2月14日，必威betway西汉姆联科技第21届创新赛概念创新赛道于必威betway西汉姆联科技园落下帷幕，自此，本届创新赛圆满结束。在本次参赛的74个项目中，共产生一等奖5项、二等奖8项、三等奖12项、鼓励奖1项。
赛事开幕典礼上，董事长肖奋先生曾向大家讲述必威betway西汉姆联科技从OEM发展到ODM，再到如今同OBM一起三线并行的发展格局的进程，并回顾了公司处于不同业务状态时的营利能力，他表示：“不管在哪个过程中，创新才能给公司带来更大效益，才能产生持续发展的力量。”赛后，我们邀请到部分一等奖项目负责人Rock Liang，Lanser Lan，George Wu和Konan Deng进行采访，从赛事本身到创新精神再到企业发展要素，受访者都充分表达了各自的见解。
就项目而言，夺奖固然可喜，但项目能为公司带来什么实际效益？项目落地实施过程中，还将面对哪些挑战？关于这些问题，来看看他们是怎么回答的。
Q1：本届比赛的项目评选涉及到创新性、实用性和成效性三项指标，您觉得自己的项目在哪一方面更为突出？您个人如何看待这三项评选指标？
K：我觉得我们的项目在创新性方向比较突出，首先是我们项目系列化产品的设计和开发满足了客户对产品的需求，同时我们采用大胆的设计来区别市面同类产品，从而在激烈的竞争中脱颖而出。此外，产品本身具备很好的实用性。我认为这三项评选指标精准定位了一个项目的成功与否，只有创新才能不断变革、充满活力。同时，兼顾市场实用性和取得的成果，才是一个项目成功与否的标准，缺一不可。
Q2：在公司创新赛历史上，有许多创新项目运用到了公司的实际生产经营活动中并创造出了可观的效益，您认为本项目将产生什么效益？这个效益实现的时间有预估过吗？
R：经实际测试评估，使用我们的创新软件测试方法，每台产品测试时间可以节省5分钟，此方法已成功运用到所有新项目的量产中，将持续为公司节省更多成本。目前，项目已成功申请发明专利。
G：本项目经历三年时间，在这期间，我们运用新的组织架构，引入各种实用的管理方法，比如计划管理、PDCA、FMEA、三因三新、三现五问等，建立各种规范文件和制度，梳理并重构产品开发流程以及项目管理流程。这些举措对整个新产品开发起到了明显效果，2020年至今，每年项目开发周期缩短约20%。
Q3：在本项目的后续发展中，您认为还存在哪些可能的挑战？有没有应对措施？
L：我们项目在新平台技术衍生上，预计产生较高销售额，这可能造成售后维护上的挑战，不过我们目前已经成立了专项售后维护团队。
一场比赛的目的如果仅仅局限于赛事本身，那无疑是一种浪费，通过公司创新赛，参赛者还有哪些额外收获？
Q4：除了拿到令人瞩目的一等奖，这次比赛有没有带给您其他收获？
R：这次创新大赛对我来说收获颇丰。首先，培养了团队创新和实践的能力，提升了分析和解决问题的能力，团队由被动学习转为积极主动的自主学习，心态发生了变化。此外，团队的凝聚力、向心力和竞争力也得到了加强。
L：这次比赛我收获很大，第一次站在舞台上演讲时，情绪上很紧张，所以很遗憾没能全面地表达我们产品在多个领域的创新。但是我能站在舞台上演讲就是我的收获，能获得第一名，也是我们团队的收获。后期再进行类似的演讲时，我将努力做得更好！
Q5：您如何看待本届创新赛？或者有什么样的感受？您对公司举办此类比赛是如何看待的？
R：我觉得本届创新大赛办得非常成功，给了各BU同事们相互竞技、互相切磋的机会。也给大家平淡的工作生活荡起了激情的战斗浪花，让团队成员充满向上的活力，一起攻克问题，激扬文字，希望公司此类创新大赛越办越好，引领我们一路向前！
Q6：创新赛作为公司的老传统，已连续举办21届，毫无疑问明年的创新赛还会如期上演，您是否有信心继续冲击明年的奖项？
R：我和我的团队非常有信心参加明年的创新大赛，为公司贡献自己的智慧与力量，也预祝大家取得好成绩。
L：我们的团队在奋进着，为明年取得更好的创新赛成绩做准备！
G：我们会一如既往的参与比赛，如果在这个管理创新的赛道，我相信明年会有更多的项目会参与进来，我也衷心希望有更多的项目参与进来，至于我是否获奖倒不是那么重要。
比赛之外，创新精神如何得到延续？
Q7：除了通过比赛进行创新，您在日常工作中曾有过哪些创新？在这些创新过程中，公司给予了哪些支持？
R：做为一名研发质量管理人员，在日常工作中我们经常与研发同仁一起评审、讨论，改善，大家给出的建设性措施和方案，为我们后续的创新项目积累了丰富的理论知识与实践经验。
L：我们技术中心及各部门日常工作中一直在使用的产品BMS Bug管理系统，在创新的过程中，各部门都参与了系统规则及规范新系统的建立，同时也感谢必威betway西汉姆联智能分公司的数据对比系统的支持。
K：公司一贯支持我们自主创新，有很好的土壤。
Q8：您在公司工作的这些年，有没有切身感受到公司在创新方面的改变？有哪些改变？
R：来我们必威betway西汉姆联这些年，明显感受到公司特别是音频BU创新方面的变化，比如，技术层面成立了预研部；管理上导入IPD集成化产品研发管理系统流程，对新产品的全局过程管理及各阶段的质量保证起到了非常好的作用；成功开发了功能复杂的智能家庭影院音响系统、户外大功率电源等。
L：在创新赛上变化很大，之前只有两条赛道，现变更成了多元化的赛道。例如今年最突出的创新赛道——概念创新赛道。
G：是的，公司在创新方面在持续增加投入，明显感觉到公司各级领导对创新的重视与支持，比如这三年公司专利申请量一直在持续增长，其中，发明专利的申请量占比很高。
在理论层面上，创新与空想的边界如何把握？除创新外，公司经营还需注意什么？
Q9：不可否认，创新有利于公司发展，甚至可以推动行业和社会进步，但也不乏一些创新受实用性和成效性限制，只能遗憾地沦为空想，您的项目能通过比赛对于实用性和成效性的考量，想必在创新方面已经有了自己的心得体会，可以和我们分享下如何把握创新和空想的边界吗？
R：我觉得要把握好创新与空想的界限，主要是看我们的创新方法能否真正解决实际问题，特别是要能帮助我们的生产部门提升效率和品质、节省时间成本，为客户提供满意的产品，能为公司创造绩效和盈利；另外要不断地到现场寻找问题、充分实践，要善于提炼，不能只停留在理论的空想世界中。
G：管理创新不同于产品创新，它更需要借鉴与比较，更需要实践与调整，它不是简单的理论套用，而是植根于必威betway西汉姆联这块土壤，在这个大环境下的创新与适配，需要勇气与坚持，要有一定的观察与判断力。
Q10：公司逐年加大对创新的投入是为了顺应全球产业分工格局重塑以及我国持续推进高质量发展的趋势，作为公司的一员，您觉得除创新外还有什么是同样需要我们着力关注的？
R：首先是人才梯队的建设，特别是部门的基层人才培养，唯有我们的工程师能力提升，整个BU、公司才有核心竞争力。
L：我认为在新技术领域上，我们要更加关注智能平台、智能产品、智能自动化机械的市场研发。
K：我平时会关注我们的市场变化，行业的变革，新技术的运用。还有和自身专业相关的各种设计趋势，同行友商的变化等等。
总裁谢玉平女士出席本次大赛时表示：“创新奖经过20余年发展，已在公司形成完善的创新制度和良好创新氛围。”正如谢总所言，比赛作为一种引导，目的是让创新精神活跃在公司的每一个角落，形成全员创新、处处创新的良好氛围。正值公司成立30周年，必威betway西汉姆联科技承载着30年研发和制造历史行至今日，正是因为懂得顺势、求变。30年前必威betway西汉姆联科技身处改革开放的浪潮之中，30年后再度搏击在高质量发展的潮头。稳中求进，拥抱创新，必威betway西汉姆联科技将不断寻求发展之路，谱写下一个三十年历史。
截至
粤公网安备 44030602007433号